Opleidingsplan
Bij KIKOEN vinden we het belangrijk om onze medewerkers klaar te stomen voor de toekomst. We zetten actief in op een leerbeleid om talenten te ontluiken en ontbrekende competenties aan te leren.
Levenslang leren is een kans om te groeien en jezelf te ontplooien: als individu en als team. Het maakt medewerkers sterker en veerkrachtiger in de vele veranderingen die op ons afkomen.
1. Analyse: welke competenties hebben we nodig?
We deden in eerste instantie een analyse van welke competenties we nodig hebben bij KIKOEN om onze organisatie futureproof te maken. We baseerden ons hiervoor op verschillende bronnen, zoals:
- het kwaliteitslabel voor kleuteropvang van Opgroeien dat 6 competenties voor een kindbegeleider omschrijft
- 21ste eeuwse vaardigheden, een verzamelnaam voor 12 competenties die die je nodig hebt om succesvol deel te nemen in de maatschappij van de toekomst
- het competentieprofiel van een pedagogisch medewerker.
We bekeken deze kritisch, goten ze in een KIKOEN-jasje en bundelden ze per kracht om zo tot een visueel overzicht te komen.
2. Analyse: welke competenties hebben we in huis?
Met een competentiekaart per team maakten de teamcoaches visueel hoe hun team er voor staat.
Zo is in één oogopslag duidelijk welke competenties en talenten we al in huis hebben en waar er eventueel nog opleidingsnoden zijn, hetzij in team, hetzij individueel.
3. Conclusies in een opleidingsplan
We hebben nu verschillende bronnen om de vervolgstappen in ons competentie- & talentenbeleid te bepalen:
- conclusies van de medewerkersbevraging die we eind ’22 deden;
- inzichten uit de competentiekaarten per team;
- individuele feedbackgesprekken met medewerkers.
We legden al deze informatie naast elkaar en vertaalden de conclusies in een opleidingsplan voor KIKOEN. Zo houden we het overzicht over:
- welke opleidingen nodig zijn in teamverband;
- welke competenties en talenten onze medewerkers individueel willen versterken.